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Passer de la Stratégie à la Tactique pour sécuriser une transition familiale
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 32,75 jours/H
- Délais : 4,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 92 collaborateurs
- 12,7 millions € de CA
Réorganisation stratégique d’une Direction Support au sein d’un EPIC
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 24,5jours/H
- Délais : 2,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- EPIC de 92 collaborateurs
- 107 millions € de CA
Centralisation d’une fonction RH : de la gestion éparpillée à l’autonomie
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 17,5 jours/H
- Délais : 2 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 87 collaborateurs
- 8,1 millions € de CA
Amélioration de la performance commerciale d’une PME de 40 M€ de CA
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 17 jours/H
- Délais : 2,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 127 collaborateurs
- 40,2 millions € de CA
1,5 millions € de gain sur 5 ans pour une ETI à la suite du Diagnostic de ses fonctions supports
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 17,25 jours/H
- Délais : 1,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- ETI de 416 collaborateurs
- 52,7 millions € de CA
Audit Organisationnel : structurer une PME de 60 collaborateurs pour franchir le cap des 5 M€
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 21,5jours/H
- Délais : 4 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 63 collaborateurs
- 4,3 millions € de CA
Assurer le renouvellement de 40% des postes de managers grâce au Talent Management
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 59 jours/H
- Délais : 10 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 365 collaborateurs
- 54 millions € de CA
Corriger des non conformités majeures pour assurer le renouvellement de la norme ISO 9001 pour 3 ans
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 12,5 jours/H
- Délais : 2,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 146 collaborateurs
- 17 millions € de CA
Gouvernance hospitalière : structurer une organisation participative et opérationnelle en 3 mois
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 16,5 jours/H
- Délais : 3 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- ETI de 1 243 collaborateurs
- 147 millions € de CA
Transformation de la Gestion de Projet d’une filiale d’un grand groupe d’assurance
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 59,5jours/H
- Délais : 6 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 72 collaborateurs
- 12 millions € de CA
Redynamiser ses performances commerciales à la suite d’un diagnostic commercial
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 11 jours/H
- Délais : 1 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 65 collaborateurs
- 8,4 millions € de CA
10 recrutements réussis suite à la professionnalisation du sourcing RH et des process d’intégration
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 23 jours/H
- Délais : 6 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 78 collaborateurs
- 8,3 millions € de CA