Réorganisation stratégique d’une Direction Support au sein d’un EPIC
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 24,5jours/H
- Délais : 2,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- EPIC de 92 collaborateurs
- 107 millions € de CA
Audit Organisationnel : structurer une PME de 60 collaborateurs pour franchir le cap des 5 M€
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 21,5jours/H
- Délais : 4 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 63 collaborateurs
- 4,3 millions € de CA
Transformation de la Gestion de Projet d’une filiale d’un grand groupe d’assurance
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 59,5jours/H
- Délais : 6 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 72 collaborateurs
- 12 millions € de CA
Transmission familiale et nouvelle gouvernance : un diagnostic organisationnel pour réussir le passage de relais
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 18,5 jours/H
- Délais : 3,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 85collaborateurs
- 8,2 millions € de CA
Audit Organisationnel complet de la performance des services Admin. et Finance d’une ETI du BTP
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 34,5 jours/H
- Délais : 3 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- ETI de 524 collaborateurs
- 313 millions € de CA
Audit du pôle SAV : Renforcer l’Excellence Opérationnelle d’une PME du CVC
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 21 jours/H
- Délais : 2 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 162 collaborateurs
- 20 millions € de CA
Comment améliorer sa performance organisationnelle quand on va faire x4 sur son CA en 1 an ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 19 jours/H
- Délais : 2,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 55 collaborateurs
- 8 millions € de CA
Peut-on continuer d’ouvrir de nouvelles agences sans faire une Réorganisation d’Entreprise ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 15 jours/H
- Délais : 2 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 59 collaborateurs
- 14 millions € de CA
Comment une Gestion de Projet claire et structurée dynamise-t-elle la croissance post-acquisition d’une filiale de PME ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 18,75 jours/H
- Délais : 2,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- ETI de 266 collaborateurs
- 23 millions € de CA
Diagnostic Managérial : comment aider un middle management en difficulté ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 12,5 jours/H
- Délais : 1,5 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 112 collaborateurs
- 8,7 millions € de CA
Faut-il professionnaliser ses métiers & processus encore et encore ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 12 jours/H
- Délais : 2 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 136 collaborateurs
- 12 millions € de CA
Flex Office : une alternative efficace à l’achat de nouveaux locaux ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 27 jours/H
- Délais : 6 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- ETI de 323 collaborateurs
- 37 millions € de CA
Faire une Transformation Organisationnelle est-ce un levier pour sortir de la décroissance ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 16,5 jours/H
- Délais : 4 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 103 collaborateurs
- 32 millions € de CA
Diagnostic de Gouvernance : comment faire de la gouvernance un modèle de développement ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 10 jours/H
- Délais : 2 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 136 collaborateurs
- 18 millions € de CA
Gérer une crise sociale et rétablir une coopération positive en 3 mois
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 15 jours/H
- Délais : 3 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 78 collaborateurs
- 11 millions € de CA
Comment organiser un déménagement industriel sans arrêt de production ?
Les chiffres clés du projet :
- Moyens : 78 jours/H
- Délais : 9 mois
La dimension de l’entreprise cliente :
- PME de 180 collaborateurs
- 34 millions € de CA
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