Cabinet de Conseil en Gestion de Projet

Adoptez le mode projet et transformer vos idées en résultats

Bénéficiez des nombreux avantages du mode projet pour faire grandir, et non pas grossir, votre entreprise.

Ne vous laissez pas déstabiliser par les imprévus et saisissez les bonnes opportunités

Formez et impliquez vos collaborateurs dans des projets de transformation transversaux

Maitrisez vos risques, tenez le timing des projets en cours et recadrer les projets chronophages à la dérive

Garantissez l'efficience et l'aboutissement de vos projets de transformation par un appui externe

Cartographie des projets internes par fonction métier et support (projet RH, projet marketing, projet commercial, projet administratif, projet supply chain, projet digital, etc.)
Analyse de l'efficience projet par projet, chasse et factualisation des dysfonctionnements (déclarés et observés ou non par les équipes)
Validation de la cohérence des projets par rapport à la stratégie de l'entreprise
Identification des gains potentiels avec une approche objectifs / moyens / résultats
Préconisations et plans d'améliorations d'efficience des projets
Aide à la priorisation des projets (accélération, continuité, abandon)

Définition des objectifs et des retours sur investissement des projets
Modélisation fine : phasage, rétroplanning, livrables, hiérarchisation des tâches, estimation des délais et des charges de travail par personne (jusqu'à la demi-heure près)
Estimation de l'impact systémique de la mise en place des projets et de l'impact sur le quotidien des équipes
Anticipation des risques inhérents aux projets

Formation aux nouvelles méthodes de gestion de projets (Agile, Scrum, Kanban, Hybride, feedback permanent, etc.) pour s'adapter aux changements
Formation aux aptitudes et compétences en gestion de projets (conception, modélisation, leadership, animation, intelligence collective, gestion d'imprévus, etc.)
Adaptation sur-mesure des outils et techniques au contexte (complexité vs simplicité, charte graphique personnalisée, contenu pédagogique personnalisé)

Initialisation des projets et définition du cadre d'actions (objectifs et périmètre / ressources et budgets / délais et jalons)
Planification des projets avec la mise en place d'un rétroplanning méthodique et d'une équipe projet
Réalisation des projets et Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA)
Coordination de la mise en place opérationnelle des projets
Monitoring des projets pour ajuster en temps réel ses actions et respecter le temps Homme alloué
Pilotage des risques en prenant en compte l'intégralité des parties prenantes concernées par les projets

Analyse des besoins fonctionnels en termes de gestion de projets, stratégie de digitalisation associée, rédaction de cahiers des charges fonctionnels et techniques
Sourcing et sélection du (des) meilleur(s) logiciel(s) de gestion de projet collaboratif (Slack, Trello, Gitlab, Jira, Diagramme de Gantt, projet Excel, logiciels open source, etc.)
Accompagnement à la mise en place : intégration de l'outil dans les processus actuels, soutien opérationnel à l'implémentation, relation à l'intégrateur, formation des équipes