Cabinet de Conseil en Gestion de Projet
Adoptez le mode projet et transformer vos idées en résultats
Cabinet de Conseil en Gestion de Projet | Enjeux
Vos enjeux en management de projet ⇂
Augmentez la capacité de résilience de votre entreprise face aux crises à venir
Ne vous laissez pas déstabiliser par les imprévus et saisissez les bonnes opportunités
Donnez envie à vos équipes de s'impliquer et prendre part aux changements
Formez et impliquez vos collaborateurs dans des projets de transformation transversaux
Arrêtez les dérives et les surcoûts en vous concentrant sur des projets utiles
Maitrisez vos risques, tenez le timing des projets en cours et recadrer les projets chronophages à la dérive
Bénéficiez d'une expertise et d'un soutien opérationnel pour vos projets
Garantissez l'efficience et l'aboutissement de vos projets de transformation par un appui externe
Cabinet de Conseil en Gestion de Projet | Cas Client
Exemple de cas client en
gestion de projets
⤥
Vous avez un projet stratégique à déployer dans votre entreprise ?
📅
On est là pour vous aider !
Échangez avec un expert pour dimensionner précisément votre projet.
Conseil en Gestion de Projet | Solutions
Nos solutions en gestion de projet ⇂
Diagnostic de la performance
en gestion de projet
- Cartographie des projets internes par fonction métier et support (projet RH, projet marketing, projet commercial, projet administratif, projet supply chain, projet digital, etc.)
- Analyse de l'efficience projet par projet, chasse et factualisation des dysfonctionnements (déclarés et observés ou non par les équipes)
- Validation de la cohérence des projets par rapport à la stratégie de l'entreprise
- Identification des gains potentiels avec une approche objectifs / moyens / résultats
- Préconisations et plans d'améliorations d'efficience des projets
- Aide à la priorisation des projets (accélération, continuité, abandon)
Modélisation de projet
de transformation
- Définition des objectifs et des retours sur investissement des projets
- Modélisation fine : phasage, rétroplanning, livrables, hiérarchisation des tâches, estimation des délais et des charges de travail par personne (jusqu'à la demi-heure près)
- Estimation de l'impact systémique de la mise en place des projets et de l'impact sur le quotidien des équipes
- Anticipation des risques inhérents aux projets
Formation aux méthodes et techniques de gestion de projet
- Formation aux nouvelles méthodes de gestion de projets (Agile, Scrum, Kanban, Hybride, feedback permanent, etc.) pour s'adapter aux changements
- Formation aux aptitudes et compétences en gestion de projets (conception, modélisation, leadership, animation, intelligence collective, gestion d'imprévus, etc.)
- Adaptation sur-mesure des outils et techniques au contexte (complexité vs simplicité, charte graphique personnalisée, contenu pédagogique personnalisé)
AMOE et AMOA
en gestion de projet
- Initialisation des projets et définition du cadre d'actions (objectifs et périmètre / ressources et budgets / délais et jalons)
- Planification des projets avec la mise en place d'un rétroplanning méthodique et d'une équipe projet
- Réalisation des projets et Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA)
- Coordination de la mise en place opérationnelle des projets
- Monitoring des projets pour ajuster en temps réel ses actions et respecter le temps Homme alloué
- Pilotage des risques en prenant en compte l'intégralité des parties prenantes concernées par les projets
Mise en place de logiciels
de gestion de projet
- Analyse des besoins fonctionnels en termes de gestion de projets, stratégie de digitalisation associée, rédaction de cahiers des charges fonctionnels et techniques
- Sourcing et sélection du (des) meilleur(s) logiciel(s) de gestion de projet collaboratif (Slack, Trello, Gitlab, Jira, Diagramme de Gantt, projet Excel, logiciels open source, etc.)
- Accompagnement à la mise en place : intégration de l'outil dans les processus actuels, soutien opérationnel à l'implémentation, relation à l'intégrateur, formation des équipes
Transition vers un modèle d'entreprise en mode projet
- Accompagnement à la transition d'une gestion en mode processus à une gestion en mode projet et par affaire
- Décloisonnement des métiers et services en créant des équipes projet transversales
- Formation et implication de l'ensemble des collaborateurs pour passer en mode projet au quotidien
Un de ces sujets vous parle, mais par où commencer ?
📅
Faites appel à un expert !
Travaillons ensemble à clarifier votre situation et vos enjeux. Et déterminons si System:Project est la bonne solution.
Cabinet de Conseil en Gestion de Projet | Avis Clients
Constatez les succès de nos clients ∢
Déploiement d’un SIRH (Système d’Information de gestion des Ressources Humaines) avec 500+ salariés impactés
+ 21% de leads entrants en 2 mois suite à la structuration et lancement d’une nouvelle offre de service informatique
Lancement d’une nouvelle offre de service digitale en BtoB & BtoC avec objectif de résultats x3 en 3 ans
÷3 des délais de conception et de mise en place du projet de digitalisation des processus commerciaux
470+ clients
1350+ projets de transformation réussis
12 ans d’expertise
Vous avez
un dernier doute ?
⤥
Septembre 2023
Frédérique Plasson – Déléguée nationale Groupe IGS
Décembre 2023
Axel Lamotte – Président Groupe Avek
Gagnez un temps
précieux
Capitalisez sur les acquis de 1350+ projets clients réussis. Concentrez-vous sur l'essentiel : l'action rapide.
Prenez les bonnes
décisions
Disposez des bonnes données pour saisir les meilleures opportunités à toutes les étapes de votre projet.
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pas juste un prestataire
Nous partageons connaissances et expériences pour garantir vos performances ET votre autonomie.
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Vous benchmarkez des solutions de conseils
Et c’est bien normal.
Le projet stratégique de votre entreprise mérite un second regard. À nous de démontrer notre valeur ajoutée.
Conseil en Gestion de Projet | Blog
En direct du blog ∢
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