Cas client ‣ Diagnostic Managérial : comment aider un middle management en difficulté ?

Publié le 7 août 2023
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La PME a vécu une phase d’hypercroissance et finit par doubler son chiffre d’affaire en atteignant les 2 millions d’euros de CA. Vivre une forte croissance demande beaucoup d’efforts, maintenir un haut niveau de performance de manière durable en demande encore plus.

Les équipes peinent à suivre la dynamique et le management intermédiaire est dépassé. Pour autant, le rythme effréné avec des ressources limités se poursuit. Toute l’entreprise sait qu’il faut repenser l’organisation pour éviter des dégâts sociaux importants et renforcer la durabilité de la croissance passée. Mais la question est par quoi commencer : faut-il repenser les processus ? modifier les rôles et responsabilité ? changer le management ?…

Avant de passer à l’action, il est impératif d’identifier et de corriger les principaux dysfonctionnements, tout en instaurant un management adéquat. Découvrez comment en moins de 2 mois, cette PME a pu maitriser sa croissance en repensant son modèle organisationnel et managérial grâce à un diagnostic complet.

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Diagnostic Managérial - 20730 - Gantt
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