Cas réel ‣ Changer de modèle organisationnel est-il un levier pour sortir de la décroissance ?

Publié le 25 janvier 2023
4.7/5

La PME connait actuellement une phase de décroissance sur un marché en pleine mutation. Les comportements des consommateurs changent et l’intensité concurrentielle augmente. Il devient de plus en plus difficile pour la PME de maintenir ses parts de marché et de rester rentable dans ces conditions.

Enchainer 2 années de décroissance ne pèse pas que sur la structure financière. Cela impacte aussi un facteur fondamental pour reprendre une démarche positive : le moral des équipes. Cela devient un cercle vicieux, l’entreprise perd des parts de marchés, les insatisfactions clients sont plus nombreuses car il y a plus d’erreurs, les équipes sont moins enthousiastes, les tensions s’accumulent car des incohérences et des disparités entre les services émergent, etc.

De ce fait, il est nécessaire et urgent de faire un point sur l’organisation pour cibler les dysfonctionnements actuels et projeter l’organisation sur une nouvelle dynamique de croissance.

Découvrez comment cette PME a pu, en 4 mois seulement, mettre en place une organisation performante et se projeter sur 25% de croissance dès l’année suivante.

Chiffres clés du projet

Le client en bref

Introduction au projet

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Le projet étape par étape

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