Être Directrice du Développement c’est faire du System:Project un driver de croissance de toute l’entreprise. Cette offre transversale et systémique participe grandement à l’ouverture de nouvelles agences. En plus de cela, son métier c’est accompagner nos clients partenaires, superviser nos équipes de Project Manager et piloter l’ensemble des projets stratégiques et opérationnels que nous menons quotidiennement.
Avant cela, Alexia a planifié et coordonné les services achats d’une ETI internationale. Sur le marché du conseil, elle a fait ses armes en tant que Project Manager et Business Developer. Ambitieuse et dotée d’une grande capacité d’opérationnalisation, Alexia met ses compétences au service de nos clients pour garantir la cohérence de leur investissement et leur satisfaction.
La PME rencontre des difficultés à attirer et recruter des collaborateurs performants dans un secteur assez concurrentiel du BTP. Ne pouvant pas séduire les candidats par une rémunération et des avantages du même niveau que les grands groupes, elle doit miser sur sa marque employeur de PME familiale et repenser ses processus associés.
L’accélération commerciale et l’augmentation des capacités de production de la PME bousculent les processus logistiques en place et augmentent de plus de 50% le taux d’erreur au niveau des préparations de commandes.
Dans sa quête pour devenir un acteur incontournable sur le marché de l’immobilier B2B (collectif et professionnel), le groupe déploie une stratégie verticale ambitieuse. L’une de ses filiales en forte croissance cherche à développer des solutions complètes et hautement valorisées dans le secteur des installations électriques.
L’ouverture successive de 4 agences a augmenté fortement les activités opérationnelles gérées par la direction. Qu’il existe une phase d’accélération ou une surcharge d’activité temporaire est plutôt logique. Mais cela ne peut pas être un modèle organisationnel pérenne pour la PME.
Le départ à la retraite de l’un des 2 dirigeants, qui avait maintenu jusqu’ici le fonctionnement historique du groupe, a été le point de départ pour que le DG actuel repense le modèle de gouvernance du groupe avant de définir les nouvelles orientations stratégiques annuelles. Découvrez comment en 4,5 mois, ils ont pu redéfinir la mission et la vision du groupe tout en projetant les changements organisationnels nécessaires pour créer une synergie entre les 5 sociétés et servir une stratégie commune.
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Faut-il faire un Diagnostic Stratégique tous les ans pour une PME ? 3 Etapes Clés pour mener un Diagnostic Stratégique Efficace et avoir des Réponses Concrètes.
Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Découvrez à quoi sert la matrice SWOT et comment l’utiliser efficacement au sein de l’entreprise.
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Découvrez dans cet article comment créer une matrice BCG pour votre entreprise afin d’équilibrer votre portefeuille de produits de façon pertinente et adaptée !
