Publié le 29 avril 2024
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La PME rencontre des difficultés à attirer et recruter des collaborateurs performants dans un secteur assez concurrentiel du BTP.

Ne pouvant pas séduire les candidats par une rémunération et des avantages du même niveau que les grands groupes, elle doit miser sur sa marque employeur de PME familiale et repenser ses processus associés.

Voyons comment, en moins de 3 mois, la PME a optimisé ses processus de sourcing, de recrutement et d’intégration pour améliorer son attractivité et sa rétention de candidat sur l’ensemble des étapes du recrutement.

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