Cas client ‣ 10 recrutements réussis suite à la professionnalisation du sourcing RH et des process d'intégration

Spécialisée dans la location de véhicules, cette PME s’impose aujourd’hui comme un acteur clé sur l’ensemble du territoire national. Son modèle économique, allié à une vision engagée pour transformer les habitudes de mobilité, lui a permis d’enregistrer une croissance soutenue, dépassant parfois 30 % par région. Les perspectives pour les années à venir confirment cette dynamique, avec des objectifs ambitieux et un plan de développement déjà tracé.

Pour soutenir cette expansion, les dirigeants ont anticipé un plan de recrutement massif (20 recrutements par an), visant à renforcer les équipes delivery et business. Cependant, cette croissance rapide a révélé un défi majeur : l’absence de structuration de la fonction RH, notamment en matière de recrutement et d’intégration des nouveaux collaborateurs.

Soumise à une réglementation d’entreprise solidaire, cette PME place l’humain et les valeurs au cœur de son projet. Pourtant, si les 1^ères embauches se sont appuyées sur des relations de confiance, l’essor de l’entreprise (avec près de 80 collaborateurs) a rendu cette approche hétérogène. Les recrutements basés sur des critères informels ont conduit à des départs prématurés, fragilisant la cohésion interne et déstabilisant le plan de déploiement.

Conscients que la fidélisation des talents passe par l’adhésion au projet d’entreprise et l’alignement avec ses valeurs, les dirigeants ont identifié un besoin urgent : repenser et structurer leurs processus (sourcing, recrutement, intégration et évaluation) et leur approche RH.

Face à ces enjeux, l’entreprise a choisi de s’appuyer sur l’expertise d’un cabinet de conseil pour transformer la fonction RH en levier de performance, tout en préservant l’ADN solidaire et innovant qui fait la force de l’entreprise.