Publié le 17 octobre 2022
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Cette PME, spécialisée dans la recherche médicale qui connait une forte croissance, doit recruter massivement. La production de valeur étant construite en grande partie par la masse salariale, la direction fait du recrutement la priorité numéro 1 pour trouver les meilleurs candidats.

Alors que la PME augmente leur effectif de 30% en un an, elle doit faire face à un autre enjeu de taille : fidéliser ses collaborateurs sur lesquels elle investit fortement.

Passée l’urgence du recrutement, il devient en effet essentiel de définir un processus d’intégration clair et partagé. L’intégration est la 1ère image de la société à laquelle le nouveau collaborateur sera confronté et c’est elle qui va définir en partie son avenir au sein de l’entreprise. Rater une intégration c’est, en-soi, rater la possibilité de carrière dans l’équipe.

Découvrez comment en 5 mois la PME a pu modéliser de A à Z une procédure d’intégration homogène et adaptée à la culture d’entreprise pour assurer la fidélisation de ses talents !

Chiffres clés du projet

Le client en bref

Introduction au projet

Contexte

Besoin(s) identifié(s)

Le projet étape par étape

Diagramme de Gantt (cliquez ici pour agrandir)

Conclusion & Résultats

ROI du projet

Externalités positives liées au projet

Avoir la recette ne suffit pas toujours pour préparer un bon plat !

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