System:Project
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Page Auteur | Sabrina Bonneton

Sabrina Bonneton

  • 14 ans d'expertise commerciale et managériale
  • 154 projets stratégiques et opérationnels pilotés
  • Double cursus de Management et Gestion des Entreprises
  • Spécialiste de l'animation et de la gestion de projet

Une Directrice d'Agence au service de nos clients

Être Directrice d’Agence c’est faire du System:Project un driver de croissance pour l’agence de Grenoble. Cette offre innovante participe grandement à l’accélération de notre développement sur le territoire. En plus de cela, son métier est d’accompagner nos clients partenaires, superviser nos équipes de Project Manager et piloter l’ensemble des projets stratégiques et opérationnels que nous menons quotidiennement.

Avant cela, Sabrina a accompagné une multitude d’entrepreneurs et de chef d’entreprise à structurer leurs activités dans les réseaux Entreprendre Isère. Ambitieuse et pleine d’énergie, Sabrina aime mettre ses compétences au service des dirigeants de notre région pour les accompagner sur des sujets à la fois stratégiques et opérationnels.

Profitez de l'expertise conseil de Sabrina

Les cas clients de Sabrina

Définition des Processus et Organisation - 60083 - Gantt

Comment améliorer sa performance organisationnelle quand on va faire x4 sur son CA en 1 an ?

Face à une croissance exponentielle et difficilement anticipée, le modèle organisationnel de la TPE n’est plus en mesure de répondre à ses besoins commerciaux ni de production. Dans l’urgence, tout le monde se mobilise et des 1ères tensions organisationnelles apparaissent. Les 3 associés dirigeants doivent clairement définir leur rôle et responsabilité pour coordonner leurs efforts individuels et insuffler une dynamique collective.

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Optimisation Processus Commerciaux - 11649 - Gantt

Optimisation des Processus Commerciaux : amélioration des performances commerciales

Après avoir amélioré le service de production, l’étape d’après est de redynamiser les processus commerciaux pour les aligner avec les enjeux de développement de la PME. Ayant conscience des lacunes existantes (manque de transfert avec les équipes techniques, pas de suivi client post production…), le dirigeant veut une vision claire des atouts et des dysfonctionnements du service commercial, repenser ses processus par rapport aux enjeux de développement et être accompagné pour mener les actions adaptées.

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Définition des Rôles et Responsabilités - 11561 - Gantt

La définition des rôles et responsabilités : devenir plus performant et retenir des collaborateurs démissionnaires

Alors que la directrice générale veut se concentrer sur l’ouverture de son panel client – actuellement risqué avec seulement 2 clients principaux – elle a besoin que ses équipes prennent le relai. Mais avant ça, étant donné que le système n’a pas été nettoyé depuis des décennies, il est essentiel de réorganiser les fonctions supports de la PME.

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Les articles de Sabrina

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Sabrina Bonneton

sabrina bonneton
Accompagner des PME sur des projets stratégiques, c’est prendre part aussi à des structurations de service, des changements de modèles organisationnels, de nouveaux processus, de la conduite du changement… Bref, il faut un accompagnement sur-mesure pour y parvenir. Et à ma connaissance, seul System:Project le fait de manière si poussée.