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Léa Echegu

Une Business Manager au service de nos clients

Être Business Manager c’est faire du System:Project un driver de croissance pour l’agence de Rennes. Cette offre innovante participe grandement à l’accélération de notre développement sur le territoire. En plus de cela, son métier c’est d’accompagner nos clients partenaires, superviser nos équipes de Project Manager et piloter l’ensemble des projets stratégiques et opérationnels que nous menons quotidiennement.

Après avoir fait ses armes en gestion de projet et chargé de développement dans le milieu culturel et associatif, Léa a voulu transposer ses expériences auprès de PME et ETI en quête de solutions qui relient leurs ambitions à leurs moyens. Ambitieuse et passionnée, Léa accompagne désormais nos clients sur des sujets à la fois stratégiques et opérationnels.

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Les cas clients de Léa

Industrialisation Processus Recrutement - 11252 - Gantt

Comment industrialiser son processus de recrutement pour un poste terrain clé au sein d’un réseau de franchises ?

Dans ce type de secteur d’activité, le rôle du Responsable de Centre est central. C’est lui qui anime et manage les équipes et qui doit faire le lien avec les autres niveaux managériaux de la BU et du siège. C’est donc l’un des postes les plus stratégiques de la société. Avec plus de 20 à 30 recrutements par an à anticiper, la PME a du mal à recruter uniquement en faisant uniquement de la mobilité interne. Découvrez comment elle a donc optimiser ses processus de recrutement pour recréer un bon vivier de candidats et recrutez en urgence ces postes les plus critiques.

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Organisation Commerciale - 50026 - Gantt

Faut-il repenser son Organisation Commerciale après le départ d’un responsable ?

Après une forte phase de croissance suite au lancement d’une innovation technologique, cette PME, devenue leader, affronte désormais une concurrence accrue sur le marché. Dans ce contexte, les performances du service commercial redevient l’élément clé de leur projet de croissance. C’est à ce moment là que l’on se rend compte que le système date d’une dizaine d’années, et suite au départ à la retraite du directeur commercial, le moment est idéal pour restructurer et moderniser le pilotage de ce service.

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Modernisation Modèle Gouvernance - 11191 - Gantt

Modernisation du modèle de Gouvernance : Comment créer une trajectoire commune entre 4 filiales ?

À la suite du développement de 4 filiales pour appuyer leurs offres de services, la PME voit émerger des incohérences de trajectoire entre les décisions prises par chaque dirigeant et les responsables des sites. Possédant 2 à 3 casquettes de responsabilités, les dirigeants ont du mal à aligner les différents enjeux stratégiques de chaque entité, et se rendent compte que leur modèle de décision n’est plus adapté à leur structure.

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Les articles de Léa

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System:Project c’est sûrement le seul cabinet de conseil qui a une vision autant systémique d’une organisation. Plus qu’un projet sur-mesure, nous pensons systématiquement nos actions en fonction de vos objectifs et de votre organisation interne. Il n’est pas question de vous proposer des solutions que vous ne pourrez pas appliquer.