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Amélie Duchesne

Un Growth Hacker au service de nos clients

En tant que Growth Hacker, Amélie pense et design l’expérience utilisateur de nos clients sur l’ensemble de notre univers web. Avec un ensemble de stratégies SEM, Amélie développe la notoriété de System:Project auprès de dirigeants et responsables qui n’ont pas encore trouvé la solution de consulting sur-mesure adéquate.

Après avoir commencé auprès des grands noms de l’édition et du secteur culturel, Amélie a décidé de mettre à profit ses compétences dans un secteur dynamique, à taille humaine, qui évolue constamment, celui des PME. Curieuse et passionnée Amélie travaille sur tous les fronts du web pour partager notre expertise d’accompagnement (management, commerce, ressources humaines, production & flux…).

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Les cas clients de Amélie

Diagnostic de communication - 10132 - Gantt

Diagnostic et outils de Communication : réinventer le positionnement marché d’une PME vieillissante

Après plusieurs cycles d’innovation, la PME définit un nouveau positionnement mais a du mal à faire évoluer son image de marque vieillissante. Passant d’un sous-traitant industriel à une approche expert conseil, leur proposition de valeur change mais la cohérence entre cette proposition et la communication n’a pas été travaillée. Découvrez comment en 3 mois, cette PME a pu établir une stratégie de communication pertinente pour chacune de leur cible et renforcer les actions des équipes internes.

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Outbound Marketing - 60002 - Gantt

Peut-on renforcer une démarche inbound marketing par de l’outbound plus traditionnel ?

La performance commerciale de la startup est uniquement générée par l’acquisition des leads web. Suite à une levée de fond, la direction souhaite renforcer et investir sur sa performance commerciale pour créer un nouveau relais de croissance, et ainsi minimiser les risques de dépendance par rapport au canal inbound. Découvrez comment le développement de l’outbound a permis à la société de franchir un cap de croissance.

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Réduire le Turnover - 20583 - Gantt

Modifier son processus d’intégration peut-il réellement réduire le turnover ?

Passée l’urgence du recrutement, il devient essentiel pour la PME de définir un processus d’intégration clair et partagé. L’intégration est la 1ère image de la société à laquelle le nouveau collaborateur sera confronté et c’est elle qui va définir en partie son avenir au sein de l’entreprise. Rater une intégration c’est, en-soi, rater la possibilité de carrière dans l’équipe.
Découvrez comment cette PME en hypercroissance a mis en place un processus d’intégration adapté pour réduire le turnover et savoir comment fidéliser ses salariés.

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Les articles de Amélie

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J’aime pouvoir mettre mes compétences web au service de nos projets clients. Que ce soit des projets de structuration ou d’opérationnalisation, sur des secteurs connus ou non, l’accompagnement sur-mesure de System:Project permet de parfaitement s’adapter à vos objectifs de développement.