Publié le 5 juin 2023
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La PME qui connait depuis plusieurs années entre 5 à 12% de croissance rencontre des difficultés pour généraliser le recrutement de 20 à 30 responsables terrain par an.

N’ayant jamais structuré ce processus, la mobilité interne, bien que plutôt efficace au début, ne suffit plus pour répondre à leur besoin actuel et sera trop limitée par rapport à leur enjeu de croissance futur. Il devient donc indispensable pour les dirigeants d’industrialiser leur processus de recrutement, ce qui leur permettrait à la fois 1/ d’automatiser et fluidifier leur séquence d’actions  et 2/ avoir un référentiel cohérent pour évaluer et sélectionner les candidats.

Découvrez donc comment en 3,5 mois cette PME a pu redéfinir l’ensemble de ses processus de recrutement (sourcing, sélection, évaluation) pour l’un de leurs postes les plus stratégiques et comment cette industrialisation a bénéficié à l’ensemble du réseau de franchises.

Chiffres clés du projet

Le client en bref

Introduction au projet

Contexte

Besoin(s) identifié(s)

Le projet étape par étape

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Conclusion & Résultats

ROI du projet

Externalités positives liées au projet

Avoir la recette ne suffit pas toujours pour préparer un bon plat !

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