Cabinet de Conseil Rouen

Les conseils stratégiques, c’est bien. Accompagnés de résultats concrets, c’est mieux.

Nous élaborons des stratégies réalistes et sur-mesure pour votre activité et nous chargeons de leur implémentation opérationnelle si vous le souhaitez.
Les conseils trop éloignés de la réalité
Stratégie opérationnelle
Les projets standardisés
Sur-mesure
Le conseil onéreux sans garanties
ROI rapide

Cabinet de Conseil Rouen | Mission

Nous adressons les problématiques majeures des entreprises

01. Dysfonctionnement

Vous devinez un grain de sable dans l’engrenage de votre activité mais n’arrivez pas à l’identifier. Nous vous aidons à cibler et traiter les causes racines plus que les symptômes.

02. Optimisation

Vous souhaitez apporter plus d’efficience à tout ou partie de votre activité. Nous intervenons au cœur de vos processus et de votre capital humain pour mener à bien un changement positif et fédérateur.

03. Transformation

Vous souhaitez prendre les devants pour transformer tout ou partie de votre activité ou en créer une nouvelle. Nous vous aidons à passer d’une vision à la mise en œuvre d’un plan stratégique.

Cabinet de Conseil Rouen | Méthodologie

Comment nous menons votre organisation vers l'excellence


Contexte spécifique

Tenir compte de vos enjeux, vos moyens et votre histoire couplés aux contraintes et évolutions technologiques, règlementaires et internes, liées à votre activité.


Stratégie
cohérente

Aboutir à une stratégie à la fois ambitieuse et réaliste vis-à-vis des moyens à disposition.


Plan d'action précis
à la demi-heure

Disposer d’un plan d’action opérationnel et planifiable pour une gestion de projet efficiente et sans surprise.


Conduite du changement

Susciter l’adhésion et l’appropriation de votre projet de transformation par les différents acteurs de l'entreprise.

470+ clients
1350+ projets de transformation réussis
11 ans d’expertise

Cabinet de Conseil Rouen | Cas clients

Une bonne méthodologie c'est bien.
Des résultats probants c'est encore mieux

Vinci BTP
Réorganisation d’un service commercial qui a généré 1,4 M€ de CA supplémentaire en N+1
Work 2000 Intérim
Rentabilité de 12% minimum garantie par la mise en place de 3 nouveaux modèles d’organisation
Witekio Informatique
Harmonisation des process entre 4 sites internationaux et obtention d’une certification ISO 9001
Engie Énergie
Déploiement d’un nouvel outil d’aide à la vente auprès de 5000+ utilisateurs
Arc Industries Industrie
+27% de capacité de production par l’amélioration des flux physiques et des espaces de stockages
Ilco Télécom
98% de satisfaction client sur tous les contrats concernés par le nouveau processus de production
Sogedie Recouvrement
Lancement d’une nouvelle offre de service digitale en BtoB & BtoC avec objectif de résultats x3 en 3 ans
Laser Game Loisirs
-32 % de turnover au niveau national grâce à la refonte des processus de recrutement et d’intégration

Nous sommes mercredi.
Planifiez vos succès de demain maintenant.

Définissons votre projet de transformation sur mesure ainsi que son budget associé. Prenez rendez-vous avec nos équipes en 34 secondes.
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pas juste un prestataire

Nous partageons connaissances et expériences pour garantir vos performances ET votre autonomie.

Cabinet de Conseil Rouen | FAQ

Questions fréquentes

Un cabinet de conseil, à travers ses consultants, permet à une entreprise de résoudre une problématique spécifique qu’elle soit stratégique ou opérationnelle. Un cabinet de conseil peut être spécialisé ou généraliste et traiter des thématiques variées : stratégie, RH, management et organisation, marketing et communication, développement commercial, supply chain, etc. Il s’adresse à tout type d’organisation qui en éprouve le besoin (PME, ETI, Grand Compte).

Ses principales missions sont :

  • l’audit du besoin, de la situation et de l’environnement client,
  • la définition d’une stratégie,
  • la traduction de cette stratégie en un plan d’action.
  • la mise en place opérationnelle des actions préconisées.

Les entreprises rouennaises font généralement appel à un cabinet de conseil lorsqu’elles ont besoin d’un regard expert sur une problématique spécifique : stratégie, RH, management et organisation, marketing et communication, développement commercial, supply chain, etc.

Cela leur permet de bénéficier d’une expertise dont elles ne disposent pas en interne, de sécuriser l’atteinte de leurs objectifs et également d’atteindre ces mêmes objectifs plus rapidement.

Le meilleur cabinet de conseil rouennais est avant tout celui qui répondra parfaitement à votre besoin. Pour dénicher le bon partenaire :

  • vérifier sa ou ses spécialités métiers et/ou sectorielles,
  • étudier sa clientèle (cas clients, résultats obtenus),
  • assurez-vous que ses tarifs soient pertinents par rapport à son offre de service et les garanties de résultats proposées,
  • analysez sa réputation et le niveau de satisfaction de ses clients grâce à des témoignages en ligne.

Le choix d’un cabinet conseil rouennais n’est pas anodin puisqu’il va impacter tout ou partie de votre stratégie d’entreprise sur les mois et années à venir. Aussi assurez-vous que le cabinet de conseil à réellement compris votre problématique et les enjeux qui en découlent avant même le début de la prestation.

Lorsqu’une entreprise fait appel à un cabinet de conseil, il revient à l’entreprise d’appliquer elle-même les recommandations du cabinet. Les dirigeants font ainsi souvent face à des stratégies proposées trop éloignées de leur réalité, difficilement applicables, avec au mieux une méthodologie standardisée pour leur secteur mais sans garantie de résultats.

Fonction:Support, votre cabinet de conseil rouennais, élabore des stratégies réalistes et sur-mesure pour votre activité. Ses stratégies se traduisent en plans d’actions structurés et planifiés à la demi-heure prêt. Si vous le souhaitez, Fonction:Support se charge également de leur implémentation opérationnelle via ses équipes et les vôtres.

Fonction:Support s’engage ainsi au cœur de votre entreprise pour que vous obteniez un retour sur investissement rapide. Du début à la fin de votre projet de transformation, nous formons également vos équipes jusqu’à ce qu’elles atteignent un niveau complet d’autonomie, véritable gage de pérennité pour les résultats obtenus au cours de notre intervention.

L’approche unique et l’expertise poussée de notre cabinet conseil rouennais aident les entreprises à vraiment exceller dans les 6 thématiques d’entreprise suivantes :

  1. Stratégie : pour décider où aller, comprendre pourquoi vous devez y aller et savoir comment y aller.
  2. Ressources Humaines : pour renforcer votre culture interne et externe, attirer des talents et créer des liens d’attachement durables envers votre entreprise.
  3. Gouvernance & Management : pour définir les rôles et responsabilités de vos équipes à tous les niveaux et assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.
  4. Marketing : pour construire et communiquer votre offre en adressant les bons marchés, via des stratégies marketing sur mesure, afin d’obtenir le meilleur retour sur investisement.
  5. Développement commercial : pour renforcer la qualité de vos process commerciaux et assurez leur parfaite mise en pratique pour gagner rapidement des points de croissance.
  6. Supply Chain : pour exploiter une Supply Chain qui a l’intelligence de s’adapter à votre modèle d’affaires et celui de vos clients et ainsi générer des performances en continu.

Fonction:Support est partenaire d’entreprises rouennaises ambitieuses et de toutes tailles : startup, PME, PMI, ETI & Grands Comptes évoluant à l’échelle locale, nationale ou internationale.

Nous agissons à la fois en tant que consultants et en prolongement de vos équipes internes.

En 10 ans, nous avons eu la chance d’intervenir chez plus de 470 clients pour mener plus de 1350 projets de transformation dans tous les grands secteurs d’activités BtoB & BtoC: Industrie, Ingénierie, Logistique & Transport, Énergie, Finance & Assurance, Conseil & Audit, Santé, Digital & Technologie, Tertiaire, BTP, Immobilier.

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