Cas réel ‣ Conseil d'Entreprise : peut-on continuer d’ouvrir de nouvelles agences sans repenser son modèle organisationnel ?

Publié le 20 novembre 2023
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L’ouverture successive de 4 agences a augmenté fortement les activités opérationnelles gérées par la direction. Qu’il existe une phase d’accélération ou une surcharge d’activité temporaire est plutôt logique. Mais cela ne peut pas être un modèle organisationnel pérenne pour la PME. Le siège doit impérativement se restructurer pour servir de support auprès de ses sites et plus seulement réagir en réaction faces aux urgences opérationnelles qui remontent.

Découvrez comment, en moins de 2 mois, la PME a pu redéfinir son modèle organisationnel pour que le siège soit au cœur de la stratégie d’entreprise tout en soutenant la croissance de ses agences.

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