Être Project Manager c’est d’abord une triple compétence : concevoir un projet structurant répondant à la problématique client, animer l’ensemble de la gestion projet, et conduire le changement pour implanter durablement les transformations opérationnelles auprès des équipes. Son métier, c’est aussi être au contact de nos clients et accompagner leur prise de décision sur l’ensemble de leurs projets.
Après avoir fait ses armes dans des groupes internationaux sur de la gestion de projet RH et du placement de personnel, Sandy a pris quelques années d’expériences en tant que consultante stratégique et opérationnelle. Pétillante et engagée, elle met à profit son expertise en développement du capital humain pour accompagner les transformations organisationnelles des PME.
La PME rencontre des difficultés à maintenir ses efforts commerciaux pour atteindre, d’ici 3 ans, les 40 millions € de chiffre d’affaires. S’agit-il d’un objectif inatteignable ou les moyens et les ressources alloués sont-ils inadaptés à cette ambition de croissance ?
La startup, après avoir développé des offres de service innovantes, ne parvient pas à les commercialiser. Et on le sait, une entreprise qui ne vend pas… c’est une entreprise en danger. Les dirigeants se retrouvent donc à un tournant majeur : ils doivent contractualiser leurs premières démarches commerciales, sinon la levée de fond ne leur sera pas attribuée. Car même si votre offre est une innovation de rupture, encore faut-il trouver son marché pour la vendre.
Avec près de 200 collaborateurs et de nouveaux recrutements en cours, la PME atteint une limite en termes de gestion de son espace de travail. La direction doit désormais arbitrer entre l’achat de nouveaux locaux et une organisation mixte Flex Office / télétravail.
Une PME spécialisée dans la négoce d’objet publicitaire connait actuellement une phase de décroissance sur un marché en pleine mutation. Les comportements des consommateurs changent et l’intensité concurrentielle augmente. Il devient de plus en plus difficile pour de maintenir ses parts de marché et de rester rentable dans ces conditions. Découvrez comment après 2 ans de décroissance, cette PME a pu retrouver son cap de croissance initial !
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Quelles différences y a-t-il entre un Cabinet de Conseil Spécialisé et un Cabinet de Conseil Généraliste ? Lequel choisir ?
Qui sont les Big Three ? Quel est le meilleur Big Three ? Pourquoi et comment travailler dans un Big Three ? Pourquoi choisir de travailler avec les Big Three ?
