Cabinet de Conseil Bordeaux
Les conseils stratégiques, c’est bien. Accompagnés de résultats concrets, c’est mieux.
Cabinet de Conseil Bordeaux | Mission
Nous adressons les problématiques majeures des entreprises ⇀
01. Dysfonctionnement
02. Optimisation
Vous souhaitez apporter plus d’efficience à l’ensemble ou une partie de votre activité. Nous intervenons au cœur de vos processus et de votre capital humain pour mener à bien un changement positif et fédérateur.
03. Transformation
Vous souhaitez prendre les devants pour transformer l’ensemble ou une partie de votre activité ou en créer une nouvelle. Nous vous aidons à passer d’une vision à la mise en œuvre d’un plan stratégique.
Vous avez un projet stratégique à déployer dans votre entreprise ?
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Vérifions ensemble que notre agence de Bordeaux est pertinente pour vous accompagner sur votre terrain.
Cabinet de Conseil Bordeaux | Cas Client
Exemple de
cas client concret
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Parlons de votre situation !
Notre agence de Bordeaux est là pour construire avec vous un projet sur-mesure et s’assurer de la pertinence de System:Project pour votre entreprise.
Cabinet de Conseil Bordeaux | Méthodologie
Comment nous menons votre organisation vers l'excellence ⇂
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Contexte et objectifs spécifiques
Tenir compte de vos enjeux, vos moyens et votre histoire couplés aux contraintes et évolutions technologiques, règlementaires et internes, liées à votre activité.
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Stratégie
cohérente
Aboutir à une stratégie à la fois ambitieuse et réaliste vis-à-vis des moyens à disposition.
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Plan d'action précis
à la demi-heure
Disposer d’un plan d’action opérationnel et planifiable pour une gestion de projet efficiente et sans surprise.
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Conduite du changement
Susciter l’adhésion et l’appropriation de votre projet de transformation par les différents acteurs de l'entreprise.
570+ clients
1850+ projets de transformation réussis
14 ans d’expertise
Cabinet de Conseil Bordeaux | Avis Clients
Une bonne méthodologie c'est bien.
Des résultats probants c'est encore mieux ∢
Vinci – BTP
Réorganisation d’un service commercial qui a généré 1,4M€ de CA supplémentaire en N+1
Rentabilité de 12% minimum garantie par la mise en place de 3 nouveaux modèles d’organisation
Harmonisation des process entre 4 sites internationaux et obtention d’une certification ISO 9001
Déploiement d’un nouvel outil d’aide à la vente auprès de 5000+ utilisateurs
+27% de capacité de production par l’amélioration des flux physiques et des espaces de stockages
98% de satisfaction client sur tous les contrats concernés par le nouveau processus de production
Lancement d’une nouvelle offre de service digitale en BtoB & BtoC avec objectif de résultats x3 en 3 ans
Laser Game – Loisirs
-32% de turnover au niveau national grâce à la refonte des processus de recrutement et d’intégration
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Laissez vos coordonnées, et on se charge d’organiser, pour vous, un 1er échange.
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Le projet stratégique de votre entreprise mérite un regard externe. À nous de démontrer notre valeur ajoutée.
Vous avez
un dernier doute ?
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Septembre 2023
Frédérique Plasson – Déléguée nationale Groupe IGS
Janvier 2024
Axel Lamotte – Président Groupe Avek
Septembre 2024
Antoine Gailly – PDG & Cofondateur Koralp
Gagnez un temps
précieux
Capitalisez sur les acquis de 1850+ projets clients réussis. Concentrez-vous sur l'essentiel : l'action rapide.
Prenez les bonnes
décisions
Disposez des bonnes données pour saisir les meilleures opportunités à toutes les étapes de votre projet.
Trouvez en nous un allié,
pas juste un prestataire
Nous partageons connaissances et expériences pour garantir vos performances ET votre autonomie.
Cabinet de Conseil Bordeaux | FAQ
Questions fréquentes
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Un cabinet de conseil, à travers ses consultants, permet à une entreprise de résoudre une problématique spécifique qu’elle soit stratégique ou opérationnelle. Un cabinet de conseil peut être spécialisé ou généraliste et traiter des thématiques variées : stratégie, RH, management et organisation, marketing et communication, développement commercial, supply chain, etc. Il s’adresse à tout type d’organisation qui en éprouve le besoin (PME, ETI, Grand Compte).
Ses principales missions sont :
- l’audit du besoin, de la situation et de l’environnement client,
- la définition d’une stratégie,
- la traduction de cette stratégie en un plan d’action.
- la mise en place opérationnelle des actions préconisées.
Les entreprises bordelaises font généralement appel à un cabinet de conseil lorsqu’elles ont besoin d’un regard expert sur une problématique spécifique : stratégie, RH, management et organisation, marketing et communication, développement commercial, supply chain, etc.
Cela leur permet de bénéficier d’une expertise dont elles ne disposent pas en interne, de sécuriser l’atteinte de leurs objectifs et également d’atteindre ces mêmes objectifs plus rapidement.
Le meilleur cabinet de conseil bordelais est avant tout celui qui répondra parfaitement à votre besoin. Pour dénicher le bon partenaire :
- vérifier sa ou ses spécialités métiers et/ou sectorielles,
- étudier sa clientèle (cas clients, résultats obtenus),
- assurez-vous que ses tarifs soient pertinents par rapport à son offre de service et les garanties de résultats proposées,
- analysez sa réputation et le niveau de satisfaction de ses clients grâce à des témoignages en ligne.
Le choix d’un cabinet conseil bordelais n’est pas anodin puisqu’il va impacter tout ou partie de votre stratégie d’entreprise sur les mois et années à venir. Aussi assurez-vous que le cabinet de conseil à réellement compris votre problématique et les enjeux qui en découlent avant même le début de la prestation.
Lorsqu’une entreprise fait appel à un cabinet de conseil, il revient à l’entreprise d’appliquer elle-même les recommandations du cabinet. Les dirigeants font ainsi souvent face à des stratégies proposées trop éloignées de leur réalité, difficilement applicables, avec au mieux une méthodologie standardisée pour leur secteur mais sans garantie de résultats.
Fonction:Support, votre cabinet de conseil bordelais, élabore des stratégies réalistes et sur-mesure pour votre activité. Ses stratégies se traduisent en plans d’actions structurés et planifiés à la demi-heure prêt. Si vous le souhaitez, Fonction:Support se charge également de leur implémentation opérationnelle via ses équipes et les vôtres.
Fonction:Support s’engage ainsi au cœur de votre entreprise pour que vous obteniez un retour sur investissement rapide. Du début à la fin de votre projet de transformation, nous formons également vos équipes jusqu’à ce qu’elles atteignent un niveau complet d’autonomie, véritable gage de pérennité pour les résultats obtenus au cours de notre intervention.
L’approche unique et l’expertise poussée de notre cabinet conseil bordelais aident les entreprises à vraiment exceller dans les 6 thématiques d’entreprise suivantes :
- Stratégie : pour décider où aller, comprendre pourquoi vous devez y aller et savoir comment y aller.
- Ressources Humaines : pour renforcer votre culture interne et externe, attirer des talents et créer des liens d’attachement durables envers votre entreprise.
- Gouvernance & Management : pour définir les rôles et responsabilités de vos équipes à tous les niveaux et assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.
- Marketing : pour construire et communiquer votre offre en adressant les bons marchés, via des stratégies marketing sur mesure, afin d’obtenir le meilleur retour sur investisement.
- Développement commercial : pour renforcer la qualité de vos process commerciaux et assurez leur parfaite mise en pratique pour gagner rapidement des points de croissance.
- Supply Chain : pour exploiter une Supply Chain qui a l’intelligence de s’adapter à votre modèle d’affaires et celui de vos clients et ainsi générer des performances en continu.
Fonction:Support est partenaire d’entreprises bordelaises ambitieuses et de toutes tailles : startup, PME, PMI, ETI & Grands Comptes évoluant à l’échelle locale, nationale ou internationale.
Nous agissons à la fois en tant que consultants et en prolongement de vos équipes internes.
En 14 ans, nous avons eu la chance d’intervenir chez plus de 570 clients pour mener plus de 1850 projets de transformation dans tous les grands secteurs d’activités BtoB & BtoC: Industrie, Ingénierie, Logistique & Transport, Énergie, Finance & Assurance, Conseil & Audit, Santé, Digital & Technologie, Tertiaire, BTP, Immobilier.
Société de Conseil Bordeaux | Blog
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