Cabinet Conseil RH
Développez votre Capital Humain et faites-en un levier au service de votre stratégie
Cabinet Conseil RH | Enjeux
Vos enjeux stratégiques ⇂
Attirer et recruter des talents capables de mener votre entreprise plus loin
Soyez exigeants, attirer et recruter les meilleurs
Développer une culture forte autour de cadre et référentiel commun
Des référentiels clairs pour une culture d’entreprise forte
Motiver et fidéliser vos talents sur la durée afin de réduire votre turnover
Faites en sorte que les meilleurs restent
Maintenir un haut niveau de performance de votre capital humain
Restez compétitifs grâce à vos équipes
Cabinet Conseil RH | Cas Client
Exemple de cas client
en Ressources Humaines
⤥
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Conseil RH | Solutions
Nos solutions RH ⇂
Diagnostic de la fonction Ressources Humaines
- Analyse de la cohérence entre la stratégie d’entreprise, la politique RH et la réalité des pratiques terrains (feedback 360°, entretien semi-directif, observation terrain et analyse de données)
- Analyse de la maturité de la fonction RH (processus, méthodes et outils, organisation et compétences)
- Baromètre social pour identifier les points forts, les attentes (éléments de frustration) et les leviers de motivation
- Audit réglementaire et plan d’action de mise à niveau
- Formalisation de la stratégie RH et préconisations sur sa mise en œuvre
Amélioration de la politique RH et managériale
- Clarification de la politique RH en lien avec l’ADN et les valeurs de l’entreprise et mise en cohérence avec la stratégie (séminaire, groupe de travail, réflexion collaborative)
- Déclinaisons des valeurs dans des référentiels culturels (rites, coutumes, symboles) et dans le style de management
- Mise en place d’une démarche RSE
- Rôle de la fonction RH dans l’organisation (pilotage, structuration, formation du management, soutien opérationnel)
Management stratégique de la fonction Ressources Humaines (MSRH)
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) : identification des besoins actuels et futurs, cartographie de l’existant, analyse des forces et faiblesses, déclinaison de la stratégie RH future
- Refonte des référentiels RH (emplois, fiche de poste, parcours de carrière, grille de rémunération)
- Système d’Information RH (SIRH) : analyse des flux de données, définition des indicateurs, accompagnement à l’implémentation de solutions logiciels
Simplification du process admin RH
- Simplification du processus administratif RH (entrée/sortie, absence, paie)
- Digitalisation pour tout ou partir du processus administration RH (dossier du personnel, gestion des notes de frais, déclaratif paie)
- Plan de mise en conformité réglementaire RH (DUER, affichage obligatoire, élection DP/CSE, etc.)
Acquisition de Talents
- Marketing RH (4P) + Marque employeur (messages et canaux)
- Structuration du process de sourcing et identification des canaux (jobboard, réseaux sociaux, cooptation, etc.)
- Structuration du process de recrutement et analyse, design de l’expérience candidat et identification des critères de sélection (hard skills/soft skills), conception d’outils et méthode d’évaluation (entretiens, tests, exercices)
- Structuration du processus d’intégration (préparation amont, journée d’accueil, parcours des premiers mois)
- Accompagnement au déploiement des nouveaux processus, conception des outils et supports, tests terrains, conduite du changement et formations auprès des managers et des équipes
Développement du Capital Humain
- Révision et amélioration du processus d’évaluation/appréciation et mise en cohérence avec le système de rétribution / rémunération
- Structuration du processus de développement du Capital Humain (gestion de carrière, formations, UX collaborateur)
- Renforcement motivation et cohésion (team building, dialogue social, communication interne)
- Accompagnement au déploiement des nouveaux processus, conception des outils et supports, tests terrains, conduite du changement et formations auprès des managers et des équipes
Un de ces sujets vous parle, mais par où commencer ?
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Travaillons ensemble à clarifier votre situation et vos enjeux. Et déterminons si System:Project est la bonne solution.
Cabinet Conseil RH | Avis Clients
Constatez les succès de nos clients ∢
-32 % de turnover au niveau national grâce à la refonte des processus de recrutement et d’intégration
+ 20 % d’activité gérée en plus par l’équipe en place grâce à la réorganisation des rôles et des responsabilités
Déploiement d’un SIRH (Système d’Information de gestion des Ressources Humaines) avec 500+ salariés impactés
Amende d’½ million d’euros évitée via la structuration des entretiens professionnels obligatoires
570+ clients
1850+ projets de transformation réussis
14 ans d’expertise
Vous avez
un dernier doute ?
⤥
Septembre 2023
Frédérique Plasson – Déléguée nationale Groupe IGS
Janvier 2024
Axel Lamotte – Président Groupe Avek
Septembre 2024
Antoine Gailly – PDG & Cofondateur Koralp
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précieux
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Conseil en Ressources Humaines | Blog
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Le Baromètre Social est un Exemple d’outil RH essentiel pour Définir et Clarifier son Climat Social. Utilisez-le pour Traiter vos Dysfonctionnements Internes.