Cas réel ‣ Optimiser le sourcing de candidats, le premier levier à actionner en cas de difficulté de recrutement ?

Cette PME familiale, qui est l’un des leaders sur le marché français et européen dans le secteur de la nuciculture, diversifie ses activités grâce à l’acquisition d’une nouvelle pépinière agricole. Cette activité répond à d’autres demandes et sollicite plus régulièrement les équipes permanentes de la société.

Jusqu’à maintenant composée d’une quinzaine de collaborateurs et d’une dizaine de saisonniers, la PME arrive à un point de rupture. Le personnel est en surcharge de tâches opérationnelles et a du mal à coordonner les besoins de production. La direction souhaite donc privilégier le recrutement de nouveaux collaborateurs à temps plein plutôt que d’osciller entre plusieurs vagues de saisonniers sur l’année. Même si en haute saison, les saisonniers sont indispensables pour apporter un soutien à la récolte, avoir des nouvelles forces opérationnelles (caristes, chauffeurs, chefs de projets, ouvriers agricoles) est nécessaire pour soutenir la croissance de la PME.

La DAF, qui est également en charge du recrutement, a lancé plusieurs campagnes de recrutement pour palier au manque de personnel. Mais n’étant peu confrontée à ce type de recrutement, la société ne parvient pas à optimiser ses actions pour attirer plus de candidats et de meilleurs profils. Les canaux de recrutement historiquement sollicités fonctionnent très bien pour les saisonniers mais sont plus limités pour des emplois à temps plein. Par conséquent, l’entreprise se retrouve à gérer des recrutements en urgence et les candidats sont soient pas suffisamment compétents, soient ne restent pas plus que quelques mois.

Les dirigeants se rendent compte que malgré le potentiel de leur PME familiale, le processus de recrutement partant de la marque employeur jusqu’à la sélection candidat n’a pas été travaillé ni modernisé depuis longtemps. De ce fait, il est prioritaire, pour éviter de recruter des candidats de manière précipitée, de repenser le mix RH, cibler de nouveaux canaux de sourcing et améliorer l’attractivité de la société.

Face à ces différentes problématiques, et n’ayant pas d’expertise métier, les dirigeants font appel à une société externe pour accompagner la transformation de leurs méthodes de sourcing et professionnaliser la fonction recrutement.