Cabinet de Conseil en Stratégie
Actualisez votre stratégie et transformez vos incertitudes en opportunités
Disposez d’une stratégie claire, cohérente et partagée pour renforcer votre position que vous soyez en situation d’incertitude, de risques ou d’opportunités.
Cabinet de Conseil en Stratégie | Enjeux
Vos enjeux stratégiques ⇂
Définir un nouveau cap stratégique cohérent et résilient pour votre entreprise
Soyez ambitieux, modernes et résilients
Déployez votre stratégie avec un plan d'action concret et planifié
Passez à l’action avec pragmatisme
Renforcer la dynamique collective par la transparence et l’inclusion
Engagez une élan collectif et fédérateur
Mesurer les effets de votre stratégie pour piloter votre activité
Restez agile, en analysant les faits et les résultats
Cabinet de Conseil en Stratégie | Cas Client
Exemple de cas client
en stratégie
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Conseil en Stratégie | Solutions
Nos solutions en stratégie ⇂
Diagnostic stratégique global
- Accompagnement à la définition de la mission/raison d’être, la vision/ambition et des valeurs
- Analyse stratégique interne de toutes les fonctions et des ressources, identification des forces, des faiblesses et mise en évidence des incohérences
- Analyse stratégique externe, identification des drivers du marché. Analyse des risques et des opportunités et positionnement dans le paysage concurrentiel
- Formalisation de votre stratégie d’entreprise avec les préconisations sur les axes de développement stratégique internes et externes
Structuration des cycles de réflexion stratégique
- Clarification des objectifs stratégiques permanents et de rupture
- Définition du process de gouvernance (instances, rôles, responsabilités, rythme)
- Sélection des outils et méthodes permettant la mise en cohérence de la déclinaison (indicateur terrains)
Nouveaux modèles culturels et managériaux
- Sélection du nouveau modèle cible (entreprise libérée, holacratie, entreprise à mission, etc.) en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
- Clarification de la maturité organisationnelle actuelle (gouvernance, système organisationnel, culture managérial)
- Étude de faisabilité court et moyen terme (risques et bénéfices internes externes)
Réorganisation et nouveaux modèles organisationnels
- Identification des rôles et responsabilités des individus, fonctions et instances (matrice RACI + cartographie organisationnelle)
- Réorganisation des activités (organigramme, services, fonctions)
- Clarification et simplification des processus clés du nouveau modèle organisationnel (processus de réalisation, support et management)
Potentiel d’implémentation d’une innovation
- Formalisation de l’idée et challenge de celle-ci selon plusieurs axes de pensées
- Études externes : veille concurrentielle, perception client, marketing de l’offre, potentiel marché/prix de vente
- Études internes : design de processus de production, commercialisation dans le but de définir un coût de production complet de l’innovation
- Identification des besoins d’investissements promotionnels, commercialisation, technique, formation humain
- Formalisation du modèle économique couplé au plan d’investissement pour identifier le seuil de rentabilité et la date de franchissement de ce seuil + ROI extra financiers avec bénéfices collatéraux (marque employeur, image de marque, valorisation, avantages concurrentiels)
Création d’un plan de transformation clé en main
- Identification et caractérisation (moyens / bénéfices) de l’intégralité des projets de transformation
- Pondération (moyens nécessaires et résultats attendus) et sélection des projets prioritaires
- Déclinaison du plan et validation
- Identification de l’équipe projet interne/externe (qui, quand, rôle et responsabilités, rythme)
- Formalisation du plan de communication interne/externe
Déploiement terrain du plan de transformation
- Pilotage du plan de transformation (gestion de projet, suivi des résultats, reporting, décisions et ajustements terrains)
- Animation des équipes, conduite du changement collectif et individuel et formations spécifiques
- Soutien opérationnel par la réalisation de briques projet (si désiré)
Transformez votre vision en une
stratégie cohérente et opérationnelle
Cabinet de Conseil en Stratégie | Avis Clients
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Déploiement d’un nouvel outil d’aide à la vente auprès de 5000+ utilisateurs
Déploiement d’un nouvel outil d’aide à la vente auprès de 5000+ utilisateurs
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Rentabilité de 12% minimum garantie par la mise en place de 3 nouveaux modèles d’organisation
Rentabilité de 12% minimum garantie par la mise en place de 3 nouveaux modèles d’organisation
Sogedie – Recouvrement
Lancement d’une nouvelle offre de service digitale en BtoB & BtoC avec objectif de résultats x3 en 3 ans
Lancement d’une nouvelle offre de service digitale en BtoB & BtoC avec objectif de résultats x3 en 3 ans
GRDF – Énergies
÷3 des délais de conception et de mise en place du projet de digitalisation des processus commerciaux
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Conseil en Stratégie | Blog
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